Руководство Lumon Industries разработало инновационный метод управления повседневной работой персонала — так называемую «процедуру разделения», которая изолирует воспоминания, связанные с профессиональной деятельностью, от личного опыта сотрудников. Марк добровольно соглашается пройти эту процедуру, надеясь на улучшение своей рабочей эффективности и психологического комфорта.
Однако вскоре после внедрения разделения Марк начинает испытывать растущие сомнения в обоснованности своего решения. Он замечает непредвиденные последствия процедуры, которые заставляют его переосмыслить её этичность и долгосрочное влияние на свою жизнь.